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人力資源管理制度
發布時間:2014/5/19 16:46:36  來源:本站  點擊量:10961

員工考核暫行辦法

廣創投司發〔2013〕9號

 

第一章  總 則

第一條   為建立有效的績效激勵機制,規范對公司員工的客觀評價,及時對員工工作評估和肯定,合理使用人才,激發員工潛能和工作熱情,確保企業經營目標的順利實現,制定本辦法。

第二條   公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核,將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤,建立能上能下、能進能出的企業自我約束用人機制,以實現人才在公司內部各崗位的優化配置,促進公司人力資源的開發、管理與合理使用,建立高素質、精干、高效、敬業的員工隊伍。

第三條   績效考核的原則

1.依據崗位職責和任職資格,實事求是、全面考核評估公司員工,以考核公司員工的實際業績為主。

2.堅持公平、合理的原則,在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、科學,嚴格、客觀地進行考核評估,增強考核工作的透明度。

3.堅持上下結合,左右結合,定性與定量考核相結合的原則。

第四條   本辦法適用于公司員工。

第五條   進公司不滿一個月的員工不參加月度考評,不滿三個月的員工不參加年度考核,超過半年的員工年度考核方能評為優秀。

第二章 績效考核的內容和形式

第六條   考核形式

1.總經理評議;

2.部門同事互評;

3.員工自我評分。

第七條   考核辦法

1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等進行整理統計。

2.關鍵指標法:將關鍵考核指標按考核要素進行分解,按不同標準進行考核評分。

3.工作述職法:部門考核在進行考核打分的同時采用工作報告制,對主要工作業績進行概述。

第三章  考核的組織與實施

第八條   考核實施時間

1.月度考核:月度考核由各部門組織實施,考核時間為次月第一個星期,當月10日前將考核結果報備綜合管理部,由綜合管理部匯總報總經理。

2.年度考核:由考核領導小組組織實施,考核時間為次年1月進行。

第九條   各部門應該在考核前召開部門會議,總結本部門的工作情況以及計劃安排下一階段的工作,并對照考核要求組織實施考核工作。

第十條   建立考核組織機構,由公司員工薪酬績效考核工作組負責最終審定考核結果。綜合管理部負責考核日常工作。

第十一條   考核人根據考核表格的具體項目,對被考核人進行定量、定性的評價,并出具合理的分數和評價意見。

第十二條   在考核期間,被考核人如果因人事變動而調離原部門,調離三個月以上的,原則上由新部門進行考核,但必須會同原部門,聽取有關意見;調離不滿三個月的,則由原部門進行考核。

第十三條   考核者的職責

1.考核者須站在客觀、公正的立場上,對于所強調的考核項目的評分、評語以及對測評結果有顯著影響的事項應特別予以注意。

2.綜合管理部負責進行考核結果匯總。

3.考核結果存在爭議時,由考核領導小組審核確定。

第四章 考核流程

第十四條  綜合管理部根據工作計劃,下發員工年度考核通知(月度考核為經常性考核,不另發通知),說明考核的目的、對象、方式、內容以及考核進度安排等。

第十五條   考核人根據考核表格所列明的項目對被考核人進行標準量化打分,填寫相關考核表格。綜合管理部負責各考核表的匯總,并計算被考核人的考核得分。綜合管理部將經過匯總統計的考核結果提交公司考核組審定。

第十六條   綜合管理部將員工考核成績通知發給員工。

第十七條   投訴

員工如有質疑、投訴,可于5天內以書面形式通過綜合管理部向考核組提出,考核組經重新審定后,由綜合管理部將最終考核結果通知員工所在部門及本人。

第十八條   面談

由各部門對所屬的員工進行面談和交流,并由員工填好績效改進面談表,面談結果需報備綜合管理部。

第十九條   考核最終結果分別存入綜合管理部和員工個人檔案。

第五章 考核計算

第二十條   考核指標權重??己丝偡职凑瞻俜种朴嬎?。

1.部門的評價項目包括:(1)綜合指標25分;(2)關鍵業績指標75分;

2.部門正副部長的評價項目包括:(1)基礎25分(工作態度,專業技能,工作能力,廉政建設,生安全);(2)關鍵業績指標75分。

3.員工的評價項目包括:(1)基礎25分(工作態度,專業技能,工作能力等);(2)關鍵業績指標75分;

4.司機的評價項目包括:(1)基礎90分(安全責任20分,工作態度20分,車輛保養10分,費用控制5分,里程35分);(2)計生安全及廉潔從業10分。

第二十二條   考核成績計算公式

1.部門考核得分=本部門考核得分×70%+公司各部門考核得分平均分×10%+本部門員工考核得分平均分×20%。

2.部門正副部長得分=本崗位考核得分×70%+公司各部門考核得分平均分×10%+本部門員工考核得分平均分×20%。

3.員工考核得分=本崗位考核得分×70%+本部門考核得分×10%+本部門員工考核得分平均分×20%。

4.司機考核得分=本崗位考核得分×60%+本部門考核得分×10%+本部門員工考核得分平均分×10%+綜合管理部負責人評分(最高10分)+用車領導評分(最高10分)。

第六章 考核結果及使用

    第二十三條   年度考核成績的確定

考核最終結果由考核領導小組確定,考核等級為:優秀(95分以上)、良好(85分-94分)、稱職(71分-84分)、基本稱職(61分-69分)和不稱職(60分以下)。

第二十四條   考核結果向被考核人本人公開。在考核過程中,綜合管理部應負責考核原始評價的保密工作,不得泄露考核人對被考核人的評議,保證考核結果客觀公正??己巳吮仨殞ψ约鹤龀龅脑u價結果負責。

第二十五條   考核結果的使用

1.員工職位升降的主要參考依據;

2.與員工薪酬福利待遇直接掛鉤,考核結果為稱職的,基本薪酬按100%計發,績效薪酬按照考核得分百分比計發;考核結果為不稱職的,基本薪酬按照50%發放,不發績效薪酬。

3.與培訓開發、學歷教育、休假、療養等待遇掛鉤,被評為良好和優秀的員工方能參加公司以外單位組織的培訓。

4.給予員工獎懲的依據,被評為良好和優秀的員工方能參加公司先進個人的評選。

5.員工年度考核基本稱職的,給予提醒或調崗;年度考核不稱職或連續兩年基本稱職的,則轉為待崗。

 

第七章  附   則

    第二十六條   本辦法由公司考核小組負責解釋。

第二十七條   本辦法自2013年7月1日起執行。


附件:人力資源表單匯總(點擊下載).doc




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